比较时髦的概念。我想站在不同的角度，对这个东西的看法不同。对设计院来说，就是相当于把过去分散的专业流程统一起来，提高效率。领导喜欢，客户满意，呵呵。但是这是愿望，怎么实现呢？开发人员有另外的想法，呵呵。结果是大家都不满意。

说点题外话，用友是做财务软件起家的。开始的想法估计是做账本，在计算机上，那就照着纸质的账本描。然后不同的要求越来越多，软件功能越来越强。但是有一点是一定的，开发人员不能任意的更改软件的功能和界面。为什么？因为财务是严肃的事情，一定要按照规定来。好了，那对CAD来说，有什么不同呢？我觉得关键是，开发人员没办法知道使用软件的人的真正想法。我看到很多人都在说CAD不好用，呵呵，就是这个原因了。

如何能够把设计人员的需求总结出来，交给开发人员呢？这是个很值得思考的问题，有以下几个要考虑的：

  • 这个需求是真的么？不会是今天这样，明天又改了吧，用户头脑清醒么？
  • 每个需求之间是不是矛盾的啊。又想驴干活，又要驴不吃草，美的很啊！
  • 开发人员能理解需求么？他又不是搞设计的。极端点，就算是先搞好设计，再去做开发，那就能解决问题么？

拽回来，说这个BIM，呵呵。BIM涉及到业主，设计院，施工方，物业管理，政府规划等等。要大家都满意，恩，这是个好东西啊。恩，这个貌似看起来像是ERP啊。大家都对这个系统寄予厚望，结果大家都不满意。

没有财务软件之前大家就不记账了么？不是，只不过是另外的一套流程和办法，还有人。如果换软件，那就要换流程，工作方法，还有人。这都是问题。如果那个环节掉链子，整个系统就用不起来。怎么办！ERP实施中总结出来一条：前期准备充分，领导充分沟通信任，实施细致周到。我想BIM也是同样的道理。对开发商来说，这是个很大的机会。一个建立市场壁垒的机会。